ISO9001认证

话题 | 体系到底是负责到什么程度?

文章来源:http://www.iso90014001.com 发布时间:2019-09-21 浏览次数:6


1

近日,认证君在某论坛看到一则帖子“体系到底是负责到什么程度?”,是一位质量人对自己工作经历的吐槽和求助。认证君看后将此贴摘编整理,同为质量人,对此类问题你是怎么看的呢?



正文如下:
原来是担心体系不落地,现在的问题是:体系是能解决所有问题的。
因为所有人,对体系不是特别了解。现在倒好,有点事都往体系上挂。
举个例子:项目中心的项目经理负责项目整体进度。在项目评审时,将各部门的工作任命及时间节点都做出说明和要求,但是各部门,特别是生产(部门),未按时间节点要求,完成生产。结果,项目经理继续催办。这个问题在我进行部门审核摸底的时候,项目经理向我全盘托出。
继续管,这属于进度的事,我印象当中好像没有哪个条款说必须按时完成,若是能找到就更好了。请各位老师指点。
那么问题来了:这个体系,到底负责到什么程度?
好像当我这边弄的刚有些起色,就有别的部门想借我的力,解决他的事。
大家在体系执行过程中,有没有这方面的问题?大家一起谈论一下。


对于同行产生的困惑
你有怎样的看法呢?
你所在的单位的体系是如何落地的呢?
文末评论区,写下你的观点


本机构专业办理ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系OHSAS健康安全管理体系知识产品管理体系认证商品五星售后服务评价认证企业品牌评价服务认证企业诚信管理体系认证,培训管理体系认证等,联系电话18028058110张老师

ISO认证联系方式

  • 联系人:钟老师
  • 手机:18519201068
  • 电话:0755-36949424
  • 业务QQ:506565856
  • 微信号:GBT27922
  • 邮箱:506565856@qq.com
cache
Processed in 0.004080 Second.